收藏清单 | 清华管理学课的11条领导力笔记

摘要: “领导”的关键,不在于你的职位有多高,而在于你能发起多大规模的协作

09-05 14:44 首页 罗辑思维

引言

很多公司都面临这种情况:上司觉得下属工作不努力,下属觉得上司决策不英明,然后互相嫌弃。问题的根源是领导力出现了问题。

「得到」作者宁向东,基于对管理学几十年的思考和教授经验,总结了这份清单,送你10条心法。


1. 未来的组织会更多地呈现“倒三角”模式,管理者只需负责协调资源,然后由员工自己发起协作。所以,每个人都需要建立自己的领导力。

2. 演技是领导力的重要组成部分。想要成为一名成为出色的领导者首先要练习把自己演成一个领导。要精心安排场景认真准备台词同时不断地改善自己的演技。


3. 有些人误以为坐在领导位置上就有了领导力,但真正的领导力是超越岗位的。例如,在特定领域的知识和技术就可以带给你额外的影响和魅力。


4. 好领导并不抵触“一言堂”,面对关键时刻,任何民主都可能会耽误战机。但在“独断”之后,必须有两个后续动作。第一是必须亲自参与到执行中,不能做甩手掌柜;第二是要让下属看到胜利的成果。


5. 领导者能力越强,越是要警惕自己大包大揽。把具体的事情交给下属做,自己才能腾出工夫考虑更重要的问题。


6. 如果你刚刚上任,“任人唯亲”是必要的,但这只是权宜之计。有忠心,但能力稍差的下属,如果可以用加薪来激励,就不要拿将来的职位做交换。


7. 找到第一流的人才,然后把战略愿景展示给他们,让他们真心成为你的追随者。马云在1999年创业时,做的最多的一件事,是站在桌子上疯狂地对骨干发表热情洋溢的演讲。


8. 你需要为下属画像,了解他们的动机和需求,然后适当的调整你的领导风格。这相当于给他们按上把手,拉着他们走。


9. 做为领导者,在处理日常人际关系上,应该随和和包容,而在决策的时候应该表现出更强烈的坚定感。


10. 对于领导者来说,所有管理问题的答案,不在纸上,而在现场。第一家苹果体验店开店前,乔布斯大部分时间都在未装修完工的店面内。


11. 作为创业领导者,最能影响下属的,不是离开公司的背影,而是趴在桌上,努力工作的侧影。追随者看到的侧影越多,他们越会相信你许诺的“未来”。


所谓“领导力”,不是让更多人听你指挥,而是让更多人愿意和你协作。

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